凝心聚力，或跃在渊！BUDDATE发芽时光2025年代理商大会圆满落幕！

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卓越品质 共赢共生

尽管近年来大环境艰难,渊B圆满但BUDDATE发芽时光却持续保持稳健、

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凝心聚力 或跃在渊

大会伊始,发芽 BUDDATE发芽时光总经理张献主先生阐述了本次大会主题的深远含义。同时,时光代理商作为品牌的区域运营者,通过精细化运营,增强品牌在渠道的影响力,实现三方共赢,门店活得好,代理商和品牌方可做大做强。

从渠道代理商到品牌主理人,年代有着十八年丰富代理商经验的张献主先生,一路走来,深知代理商在经营过程中的挑战。

据了解,理商落幕2025年,BUDDATE发芽时光将通过三项举措强化品牌力建设:一是升级品牌形象和内容,统一品牌调性,讲好品牌故事;二是加码品牌资产和产品推广,聚焦小红书、

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全面强化品牌力建设

放眼整个CS渠道,凝心聚力未来品牌份额分化将更加明显,头部品牌延续“强者恒强”态势,小编查阅到BUDDATE发芽时光专注敏感肌已经13年,是亚洲地区率先获得EWG安全认证的护肤品牌,有着一定的品牌根基。

会议虽已落幕,或跃发芽时光对线下渠道共生、近年来,渊B圆满社交媒体上关于护肤功效的讨论热度持续攀升,70%以上的消费者购买产品时优先考虑产品功效,更愿意选择经过科学认证、正如胖东来这样传统的发芽商超也能经营得风声水起,正是其善待消费者,善待员工的经营理念获得了消费者及全社会的认同和学习。

为此,时光BUDDATE发芽时光在会上公布了2025年以终端动销为核心的CS渠道经营策略,资源向动销匹配,聚焦终端动销推动。首先基于消费者需求,年代选“好产品”,其次引导门店老板回归生意本质,以满足消费者需求,解决消费者痛点出发,不被短期利益所蒙蔽,从而帮助终端改善在消费者中的形象与口碑,最终方能提升终端门店的经营状况,扭转CS渠道持续下滑的现状。BUDDATE发芽时光在CS渠道声量逐年升高,理商落幕终端铺市率持续提升,2024年CS渠道业绩同比增长57%,据终端门店老板及店长店员反馈,BUDDATE发芽时光口碑一直很高,销售后会员的复购率高达80%以上,对BUDDATE发芽时光给予了高度的赞誉与认可。具有明确功效的凝心聚力产品。

BUDDATE发芽时光CS渠道全国培训总监郑洁表示这些成绩得益于BUDDATE发芽时光坚持“发芽出品,必属精品”的产品理念,以“真纯净,真功效”为产品核心竞争力,切实解决消费者肌肤问题,同时,品牌严格执行控货稳价政策,确保了消费者和线下渠道的共同利益,让线下购买BUDDATE发芽时光的产品成为消费者的选择,帮助门店更好地服务会员,有效稳住并扩大会员基本盘。专业、张献主先生表示,对于能够积极配合品牌动销相关措施,执行力优秀的代理商,发芽时光愿意投入更多时间、

张献主先生直言,抓动销,盯细节,练就真功夫,把消费者放在首位,是现阶段CS渠道止跌回升的必须。面对极大的市场需求,BUDDATE发芽时光将坚定“纯净功效护肤”的品牌定位,抓住趋势,加大品牌建设力度,从“渠道品牌”升级为“消费者品牌”。很多人觉得CS渠道生意不那么好做,但仍有不少终端门店表现出色,这正是因为他们始终以消费者为中心,善待消费者而得到的回报,而非仅仅考虑自身利益。引用《易·乾》中的“或跃在渊”作为本次大会的主题,寄语2025年CS渠道紧跟市场与消费趋势、抖音平台矩阵式投放,扩大产品种草力;三是快速提升品牌影响力,联合平台互动合作,增强与消费者之间的互动,提升品牌曝光度和好感度。积极转变,主动调整,仍将有大的发展机会。

2025年1月10-11日,纯净功效护肤品牌BUDDATE发芽时光在“星城”长沙成功举办了以“凝心聚力,或跃在渊”为主题的2025年度全国代理商大会,与全国代理商合作伙伴共商2025发展大计,为新的一年布好局,开好篇。

展望未来,BUDDATE发芽时光将随着科技的进步,做好创新与产品研发,不断丰富产品矩阵,用心为门店会员提供针对性的、

BUDDATE发芽时光的未来充满无限可能,让我们共同期待这个专注纯净功效护肤的品牌在第十年绽放出更加璀璨的光芒!

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乘“十”而上 乘势而起

2025年是BUDDATE发芽时光在国内正式销售的第十年,十年时间的跨度,能改变很多东西,但也有很多未曾改变,始终如一。

据小编了解,2025年,BUDDATE发芽时光将实施“因店施策,一店一策”的经营策略,用精细化的专业运营能力,更深入地参与到终端的动销工作中,推动终端经营思维转变:将服务消费者放在首位,先抓留量,再抓流量,充分发挥线下渠道与消费者面对面沟通优势,为消费者带去更优的产品和体验,吸引更多消费者回归线下,实现生意的稳步增长。精力和资源,相互助力,共同成长。快速的发展,展现出逆势增长的强劲势头。综合来看,BUDDATE发芽时光以消费者需求为根,以品牌力建设为核,以终端网点动销为锚,始终紧跟消费者和市场趋势,拥抱变化,做难而正确的事,与CS渠道并肩作战,不断创造价值。他认为,CS渠道经营的参与各方,必须建立在以消费者为中心的基础上,代理商要具备并发挥“抓趋势,创价值”的核心能力,做好精细化运营。

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